加入WTO以后，我國機電產品在國際和國內市場上的競爭日趨激烈。如何使國內中國SKF軸承網(wǎng)行業(yè)在激烈的市場競爭中不斷發(fā)展，提高產品質量，開拓新的潛在市場，增加中國SKF軸承網(wǎng)產品在國際市場上的份額和競爭力，是目前國內中國SKF軸承網(wǎng)行業(yè)急迫解決的問題。日本是精密軸承生產強國，在產品開發(fā)、設計制造、工藝水平、產品質量以及生產設備等方面均走在世界前列。為進一步深入了解日本軸承生產、市場現(xiàn)狀，應日本神戶市市長邀請，由中國機械工業(yè)聯(lián)合會規(guī)劃與市場部和中國國際貿易促進委員會機械行業(yè)分會共同組織的中國軸承行業(yè)考察團于日前對日本進行為期10天的訪問，獲得圓滿成功。代表團由中國機械工業(yè)聯(lián)合會副秘書長宋曉剛任團長，中國機械工業(yè)聯(lián)合會規(guī)劃與市場部顧問、中國軸承行業(yè)資深專家孫振濱任顧問，代表團成員由中國軸承工業(yè)協(xié)會、哈爾濱軸承集團公司、洛陽軸承集團有限公司、重慶長江軸承工業(yè)有限公司、浙江新昌西密克軸承有限公司、福建省南安軸承有限責任公司等13個單位共24人組成。代表團成員考察日本軸承生產企業(yè)后，對日本企業(yè)所采用的先進生產技術感受頻深�；貒螅芸鞂⒉糠旨夹g和管理方法運用到自己的企業(yè)中。通過此次中日雙方軸承企業(yè)領導間的溝通與交流，進一步促進了中日企業(yè)間的貿易工作。
代表團成員在參觀考察中認為日本軸承企業(yè)生產經營具有如下特點：
一是工藝裝備先進，產品制造水平、工作效率雙高。走進日本企業(yè)的生產車間，一排排設備整齊碼放，馬達轟鳴，車間里操作工人非常少。對批量較大的標準軸承，基本是每人負責1～2條生產線。從零件上料、裝卡、加工、檢驗到清洗、裝配、涂油、包裝等一系列的加工程序，完全靠高精高效自動化設備完成，先進的加工檢測技術，如自適應磨削技術、在線測量技術、故障自診斷技術等已普遍使用，從而減少了人為因素造成的產品質量不合格，且工作效率非常高。再如日本軸承企業(yè)生產球軸承磨加工自動線現(xiàn)有兩種模式，一種為磨加工自動線工藝設備流程，一條自動線內外環(huán)共有18臺設備，一人看管2條磨超自動線。6200磨超線節(jié)拍4.8秒／件，車間共有8條自動線，由4人看管，月產量100萬套。另一種磨裝自動線由27臺設備組成，只有2人看管，月產量40萬套。
二是創(chuàng)造專業(yè)化生產格局和保持優(yōu)質品牌。日本軸承企業(yè)生產主要是熱處理工序、磨加工工序、裝配工序。所有粗加工工序及零部件全部外購，每種零部件都有2～3家企業(yè)、公司供貨。這種專業(yè)化生產格局為企業(yè)創(chuàng)造了好的效益，勞動生產率每人高達300萬元以上。無論是NSK還是NTN，之所以聞名世界，毋庸置疑都是由于品質優(yōu)良之緣故。對客戶的超高精度要求，他們一貫報以最高的可靠性。他們提倡全球生產據(jù)點的生產標準化，NSK品牌的球軸承近一半在海外工廠生產，同樣能夠保持與日本本土生產的相同水準的高質量。正因為如此，以軸承為龍頭的NSK、NTN產品，時刻與時代最尖端技術同步共進。
三是調整產業(yè)結構，適應市場需求。日本軸承企業(yè)在結構調整中，改變市場策略，改變一味進攻為有進有退。其戰(zhàn)略特點是：實施關、停、并、轉，優(yōu)化組合。拓展優(yōu)勢產品市場，收縮弱勢產品市場。通用軸承向大批量、低成本方向調整；多品種小批量軸承產品向單元方向調整。日本的企業(yè)普遍重視產品開發(fā)，在經濟無國境的前提下，立足于全球發(fā)展戰(zhàn)略。不斷推出自己企業(yè)的特色產品，能根據(jù)用戶的需求先期于主機投入之前提出滿足主機要求的新產品，為此贏得了世界各地消費者的信賴。
四是日本軸承企業(yè)注重制造技術和工藝的開發(fā)。在代表團所訪問的廠家中，企業(yè)均是高度自動化的生產和在線自動檢測。但在生產線上，并非所有的設備都是最先進的，有的還是20世紀60或70年代的設備，（在我國的一些企業(yè)已淘汰了這些設備）但能和生產線結合在一起，并且能夠保證產品質量，這得益于日本企業(yè)普遍重視生產技術的開發(fā)。代表團考察的企業(yè)大部分是生產廠，但技術開發(fā)部門都有較強的開發(fā)能力，在重視新產品開發(fā)的同時，同樣注重生產技術和工藝的開發(fā)和創(chuàng)新，從而確保產品的質量。
代表團成員在參觀考察后認為以下幾項生產技術可供國內企業(yè)借鑒。
（1）軸承磨加工與軸承裝配自動線技術。
（2）軸承自動線在線自動臨測技術。
（3）精密鋼球制造工藝及檢測技術。
（4）熱處理生產線上料自動排列技術。
（5）球軸承雙端面磨床內、外環(huán)套磨技術。
（6）CBN磨料使用技術。
代表團成員通過這次考察活動體會到，雖然從軸承生產總量和生產體系看，我國已成為僅次于日本、美國和德國的世界軸承生產大國，但從產品開發(fā)能力、產品質量水平和生產制造規(guī)模來看，我國與軸承生產強國相比還存在很大差距。中國企業(yè)應加強同日本企業(yè)，尤其是中小企業(yè)的技術合作，將日本企業(yè)技術、資金和經營管理優(yōu)勢與我國市場、人力、資源的優(yōu)勢結合起來，互惠互利，共同發(fā)展。
為進一步促進我國軸承行業(yè)的更好發(fā)展，結合我國機械工業(yè)“十五”發(fā)展規(guī)劃綱要代表團成員提出如下建議：
1.將目前軸承行業(yè)大企業(yè)不強，小企業(yè)不專，企業(yè)之間相互關聯(lián)少的松散狀態(tài)，轉變成企業(yè)大者強，小者專，企業(yè)之間以大帶小，以小保大的合理組合狀況。
2.軸承企業(yè)內部組織結構實現(xiàn)由“橄欖型”向“啞鈴型”轉變。
3.軸承企業(yè)資本結構由國有資本偏重的狀況轉變?yōu)楣�、三資、民營企業(yè)多元化協(xié)調發(fā)展。
4.軸承產品結構由低檔軸承產品多，普通軸承產品多轉變?yōu)楦咂焚|的軸承產品多，軸承實物質量要接近或達到國際軸承名牌產品水平；由偏重最終產品，偏重有形產品，轉變?yōu)橥瑫r重視中間產品，
重視服務增值。
5.加快企業(yè)技術進步，提高企業(yè)技術創(chuàng)新能力，將現(xiàn)有落后的機群式生產方式，轉變?yōu)榫�式生產方式。
6.推進專業(yè)化生產體系建設，提高勞動生產率，降低生產成本。企業(yè)要精干主體，分離輔助；堅持精加工在內，粗加工在外，成品在內，零部件在外的軸承生產專業(yè)化發(fā)展方向。
7.加快國際化步伐，加強與國外經濟技術合作。鼓勵有條件的軸承企業(yè)在國外建設廠點。 |
